先告诉大家这个团队的确存在，不是我车出来的，我认真的学销售和去上课也是从这里开始的，把梳子卖给和尚是在疫情前我所读的而的确这个故事和道理让我获益和成长不少。
这篇文不是写给大老板或大企业家看的，是给做销售行业的人看的，因为销人真的不可以有二分法，我这里说的二分法是心里层面的那个，非黑即白的思考模式。打个比喻，你们会觉得老销在拖累团队吗？我所描写的是真人真事老销的确存在，我是80后他大我12年也就是说我还没上中学他就出来做销人了，他是在没有手机，GPS，互联网的年代就开始卖产品，搭巴士见客人，一家一间的去敲门，他挨了30年，还要开车这里去那里去已经很强了！（他的Excel比我好）对公司来说是表现不好但他已经用尽全力在做了。当你把一样东西先入为主的判了死刑那他的所有付出都等于零。我还有一个同事很怕做错事所以每次同样的流程他都要确认好几次，所以做事都比别人慢，原因是怕做错事，他的世界里不能犯错。是的越小心越担心越容易犯错！没做过错事，没法把事做好，在一个无忧的快乐天堂，在没有没有烦恼的对比那你会欣赏快乐吗？没经过苦的话，甜为何物！这都是二分只有两极，人间是有甜酸苦辣，所以才有人间清醒！
那回来我们的题目，梳子是产品，和尚是用户（End User），把梳子直接拿去找和尚的话那叫B2C，零售来的，在没有营销的补助之下，要卖多的方法就只有传销而已，不然的话你在MamaK吃饭的时后那些过来和你兜售的销人你看过多少人买吗？
所以老销和销卖在还没看清要点而横冲直撞就去找和尚来卖，勇气可佳，卖得出就很厉害了。这里是应该给他们一个赞！LIKE！
而卖中和销王就是以B2B的做法来思考和达标，把重点放在和尚的话会让你面对更多难题，USP想死你，回购率低死你，一个一个谈累死你！那重点在那里？庙！
梳子几千年来都是用来梳头发的，和尚真的没什么可能用的，把和尚当媒介的是唯一的方法而且连和尚都要用的梳子会是一把怎样的梳子反而这是一个亮点，弄请这道关系再把他们配合起来就能避开红海的战场因为大家都懂生么是梳子，选了最难客户群，再弄个专利，他肯定是要做独角兽。
如果以营销的4P来解的话，可能会更容易让你明白，product 梳子，price 高过本钱，promotion 这里会偏于让有用的人觉得更有价值，place庙。所以第一步要对庙下手，了解庙的运作，财务来源，让梳子提高庙的利益以达到销售梳子的目标！是不是觉得我很厉害一下？在谈思维之前要先了解自己在那以个维度不同的维度没法有同一个思想因为大家的资源不同。用格局来讨论这道题吧，又不是每个人够格可了解这一局！
在日常的日子里，这道题无时无刻的提醒我，要好好沟通，如果上司告诉下属一定要把梳子卖给和尚，那你的结局往往是失去一个部下。而清楚的布局，分配工作，细心策划，目标视化，进度可量化才是首要，这个难题并非测量一个销人的能力而是带头那位的凝聚力，销王是没法独自完成这个任务的！
目前我也为沟通而烦恼，我对后勤说接了单子请帮忙出货的事项，结果安排了罗里，仓库的人不知请，也没进单，然后回答说你只叫我安排送货，我就帮你安排车，就好像我要吃外卖我就用手机下单啊！如今的很多人如果得到这样的指令，然后直接去找和尚对我不足为奇！
销售团队，虽然是一个团，但为了各自营业额，也会互不相让而刀戎相向。那你对这充满宗教色彩，平平无奇的商品的问题上又领悟了什么？希望会的到不同的看法! 最后我以这四个字来结束这一篇文章：销题大作！哈哈希望大家会喜欢。
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